tag:blogger.com,1999:blog-59704371635362840232011-08-16T04:38:52.931-03:00Donde encontrará artículos de Administracion de Empresas, Administración de Personal, Sistema Productivo, Control de Gestión, Marketing, Liderazgo, Reingeniería, Estrategia, Calidad y más.ApuntesTotalnoreply@blogger.comBlogger4941100tag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-76961617957972414652011-04-26T20:31:00.003-03:002011-04-26T20:31:54.644-03:00

Una organización que aprende cuenta con un empuje y las capacidades para mejorar se desempeño continuamente. Aprende de las experiencias del pasado, de los clientes, de las diferentes partes de la empresa y de otras compañías. Mediante innovación y cambios continuos, una organización que aprende crea una vetaja competitiva sostenible en un sector.Cinco características distintivas de las

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-48674575886290266512011-04-26T20:31:00.001-03:002011-04-26T20:31:37.538-03:00

La innovación es el proceso que consiste en crear e instrumentar una idea nueva.1- importancia estratégica de la innovación: su importancia se debe al entorno dinámico y cambiante, la capacidad para manejar la innovación y el cambio constituyen una parte esencial de las competencias de los gerentes.2- Modalidades de innovación: tres modalidades fundamentales:- Innovación técnica: la creación de

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-20783206763861531242011-04-26T20:30:00.002-03:002011-04-26T20:31:22.757-03:00

Una vez que los gerentes decidieron que es necesario el cambio, pueden echar mano a los diversos métodos para concretarlo.Cuatro métodos principales:1- Métodos basado en la tecnología: la organización para generar el cambio concentra la atención en los flujos de trabajo, los métodos de producción, los materiales y los sistemas de información. Las organizaciones modernas emplean la tecnología de

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-57030197724511715782011-04-26T20:30:00.001-03:002011-04-26T20:30:52.243-03:00

El cambio organizacional puede efectuarse sin planificación y en forma algo caótica o de manera planeada y sin problemas relativos.1- Evalúe el entorno: los cuatro factores de entorno responsables en mayor medida de estimular el cambio organizacional son:- Los clientes- La tecnología- Los competidores- La fuerza laboral2- Determine la brecha en el desempeño: ésta es la diferencia entre lo que la

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-66879875350535854492011-04-26T20:29:00.002-03:002011-04-26T20:30:35.958-03:00

Un cambio organizacional es cualquier transformación en el diseño o funcionamiento de una organización. Grado de cambio: las empresas exitosas son expertas en efectuar cambios radicales y graduales.Cambio radical: se de cuando las organizaciones llevan a cabo ajustes importantes en la forma en que realizan los negocios, por ejemplo fusionarse con otras empresas. A estas las motivan el entorno (

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-56583018210442371422011-04-26T20:29:00.001-03:002011-04-26T20:29:36.348-03:00

Cuando un nuevo líder es capaz de crear una visión estratégica para la empresa y de infundir energía en su capital humano, ésta alcanzará resultados positivos.El liderazgo estratégicoEl líder estratégico tiene la habilidad de anticipar, prever, conservar la flexibilidad y delegar facultades en otros con el objeto de producir el cambio estratégico conforma se va necesitando.Una de las habilidades

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-8868847890378693132011-04-26T20:28:00.006-03:002011-04-26T20:29:17.827-03:00

A la hora de planificar la acción estratégica es necesario el análisis de los cambios que la organización va a tener que sufrir como consecuencia de la implantación de la nueva estrategia.La resistencia la cambio se concreta en los siguientes hechos:- Retroceso en el inicio del proceso de cambio- Retroceso inesperado que disminuyen la velocidad del proceso de cambio- Retrasos que aumentan el

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-2230181569234470622011-04-26T20:28:00.005-03:002011-04-26T20:28:57.689-03:00

La planificación estratégica es un proceso de naturales económico, pero también es un proceso de negociación que hay que entender en clave política, y es también un proceso de naturaleza burocrática que es soportado por una determinada estructura organizativa.Económicamente se trata de un proceso de naturaleza analítica encaminado a lograr la máxima eficiencia en el uso de recursos

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-47351813999663530012011-04-26T20:28:00.003-03:002011-04-26T20:28:40.039-03:00

La planificación estratégica implica tres niveles:1- Plan estratégico: servirá para identificar el concepto básico de una estrategia y la dirección de la organización.2- Plan de negocios: preparado por lo general para asegurar la financiación del proceso3- Plan operativo: identificará resultados específicos que deben lograrse dentro de un periodo dado y que se suelen expresar en términos

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-12693543792528442192011-04-26T20:28:00.001-03:002011-04-26T20:28:19.728-03:00

Para que el cambio se gestiones es necesario realizar una serie de tareas que pueden concretarse en torno a:1- Visionar (envisioning): contar con una visión clara de lo que se precisa en el futuro, por eso debe ser comunicada a toda la organización. Solamente si se conoce claramente a donde se quiere llegar se podrá conseguir alcanzar dicha meta. La visión debe ser: creíble, lógica, clara,

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-35895291128251190882011-04-26T20:27:00.002-03:002011-04-26T20:28:02.316-03:00

La forma de planificar la estrategia de negocio consiste en la búsqueda de acciones consecuentes con los objetivos y directrices generales de la organización y circunscritas a los recursos que se posean o se puedan conseguir en cada una de las líneas de negocios.Para la implantación de la estrategia de negocio deben utilizarse datos procedentes al análisis interno y externo y las tendencias

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-65108691789641877292011-04-26T20:27:00.001-03:002011-04-26T20:27:25.929-03:00

El proceso de aplicar la estrategia a la realidad, implica, la planificación del proceso encaminado a conseguir que la estrategia se lleve a la practica.La planificación estratégicaEs un proceso secuencial encaminado a la obtención de uno o más objetivos.Tres niveles de planificación estratégica:1- Planificación corporativa: ¿Dónde invertir los recursos de la empresa? ¿Dónde obtener recursos

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-57045296382301614352011-04-26T20:26:00.002-03:002011-04-26T20:27:01.185-03:00

La naturaleza de la planeaciónLa esencia de la sabiduría es la preocupación por el futuro, o sea, controlar el futuro.Planear es diseñar un futuro deseado así como los medios efectivos para realizarlos.La planeación es un proceso que implica tomar y evaluar todas las decisiones interrelacionadas de un conjunto antes de que sea necesaria una acción.Planeación estratégica y planeación tácticaLa

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-12798505920940373072011-04-26T20:26:00.001-03:002011-04-26T20:26:30.758-03:00

La rentabilidad crece con el tamaño de las empresas en relación con el mercado radica en los costos más bajos de las grandes explotaciones, y para poner grandes explotaciones es preciso vender muchos, esto es, poseer una amplia cuota de mercado.Las economías de escala tienen que ver con el efecto experiencia ligado a la gran producción.La curva de experiencia mejora con el volumen, permite

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-61989166992650483482011-04-26T20:25:00.006-03:002011-04-26T20:26:14.933-03:00

Una empresa gozará de un alto grado de seguridad si las relaciones con uno o más socios es de tal naturaleza que produce una limitación importante a la presión de la competencia sobre aquella.La combinación de estos tres parámetros da lugar a ocho tipos de estrategias:1- Estrategias del campeón: alto potencial del sector, alta calidad y alta seguridad2- Estrategias sin red: (no relacional) es la

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-10159399797597354792011-04-26T20:25:00.005-03:002011-04-26T20:25:56.438-03:00

La acción estratégica siempre consiste en movimientos a través de un o más determinados ejes de acción, los principales son:1- Estrategias de crecimiento/regresión: las empresas nacen para desarrollarse y el crecimiento es algo consustancial con las mismas, tienen vocación de crecer.2- Estrategias de especialización/localización: son movimientos mediante los cuales se puede explicar la forma de

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-71341975121989861932011-04-26T20:25:00.003-03:002011-04-26T20:25:37.570-03:00

La diversificación es el cambio de configuración de la empresa consistente en la entrada en nuevos negocios y en la dispersión del ámbito de actuación del negocio.Tres diferentes tipos de diversificación:1) Los clientes del nuevo negocio Diversificación horizontal: cuando son del mismo tipo que los del negocio precedente Integración vertical: cuando unos son clientes del otro Diversificación

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-63451027976053479652011-04-26T20:25:00.001-03:002011-04-26T20:25:22.190-03:00

Cada vez que un gestor realiza una acción encaminada al logro de determinados objetivos, está realizando una determinada estrategia.Tipologías de estrategias, son tres: Igor Ansoff, que los clasifico en cuatro grupos:1- Penetración en el mercado: producto y mercado existentes2- Desarrollo del producto: un producto nuevo en un mercado existente3- Desarrollo del mercado: producto existente en

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-36866754799277713132011-04-26T20:24:00.001-03:002011-04-26T20:24:52.800-03:00

El análisis interno debe analizar no solo factores independientes o conexionados sino también la estructura económica de la empresa, esto lleva al estudio de:- La estructura económica de la organización- Identificación de fortalezas y debilidades- El perfil competitivo de la organizaciónLa estructura económica de la organizaciónSon el conjunto de caracteres que permiten diferenciar los distintos

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-24751278153838183062011-04-26T20:23:00.004-03:002011-04-26T20:24:30.746-03:00

Aquí expondremos las principales metodológicas y herramientas empleadas en la gestión estratégica para analizar el ámbito interno de la organización para su evaluación y luego la formulación de opciones estratégicas coherentes y viables.Se trata de identificar las fortalezas y debilidades para luego confrontarlas con las amenazas y oportunidades que ofrece el entorno, y con estas diseñar

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-6957893025032341212011-04-26T20:23:00.003-03:002011-04-26T20:23:51.080-03:00

Éste es quizás el más útil en el análisis de situaciones y diseño de estrategias.Las matrices estratégicas son representaciones que sintetizan algunos de los factores, parámetros o características mas relevantes para seleccionar el tipo de estrategia mas apropiada en función de los objetivos perseguidos, las circunstancias del entorno y los recursos y capacidades de la empresa.Las matrices

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-23702621436834396292011-04-26T20:23:00.001-03:002011-04-26T20:23:16.691-03:00

Hamel plantea una visión del proceso empresarial como resultado de la estrategia que sitúa como eje y centro de todo el conjunto de actividades y relaciones de la empresa con su entorno.Así, se relaciona la estrategia con los recursos y capacidades por una parte, y con la clientela por otra.El modelo de acción estratégica de negocio lo sustenta una serie de nexos o puentes entre los cuatro

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-91250137212388325352011-04-26T20:22:00.001-03:002011-04-26T20:22:55.395-03:00

Los aspectos más importantes de Porter al análisis estratégico son:1) el modelo de las cinco fuerzas competitivas para el análisis de los sectores2) la cadena de valor3) la clasificación de las estrategiasLa cadena de valor se concibe como una función que supone la puesta en marcha de un conjunto de competencias que él las agrupa en tres: competencias económicas competencias de gestión

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-84351575734330419272011-04-26T20:21:00.003-03:002011-04-26T20:21:57.760-03:00

El asesoramiento ambiental o predicción es identificar y concentrarse en áreas de posible cambio. Hay dos maneras de hacerle frente a esto:1) “fuera-dentro”: se empieza considerando determinados tipos de cambio ambiental para pasar después a considerar todos los aspectos en los cuales la organización puede estar afectado por dicho cambio.2) “dentro-fuera”: se empieza con las distintas funciones y

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-24452920602560849172011-04-26T20:21:00.001-03:002011-04-26T20:21:35.889-03:00

Una de las características más importantes de la planificación estratégica moderna es su orientación externa. Estrategia y entornoEl estudio del entorno está unido al diseño y formulación de la estrategia a seguir.La estrategia no debe ser concebida como una relación exclusiva entre la empresa y el entorno.Concepto y naturaleza del entornoEntorno: todo el medio externo relevante en relación con

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-67117025270406407422011-04-26T20:20:00.003-03:002011-04-26T20:20:56.096-03:00

Cuando se introdujo la planificación estratégica el entorno era más estable, pero ahora son muy cambiantes. Las matrices estratégicas fueron el primer paso en combinar factores internos y externos.La consecuencia fue la búsqueda de la segmentación en AEN a las que dirigir la acción de las UEN. La UEN es una unidad de una empresa con la responsabilidad de desarrollar la posición estratégica de

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-70297551467163048762011-04-26T20:20:00.001-03:002011-04-26T20:20:40.943-03:00

Ante el entorno y por parte de las empresas caben dos tipos de acciones estratégicas: adaptativas y proactiva.El modelo de dirección estratégica de naturaleza adaptativa parte de un interacción sistemática y continuado del análisis interno y del análisis externo de la empresa y del entorno en el cual opera. La conjunción entre los factores estratégicos del sector y los recursos y capacidades de

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-26487737743009656342011-04-26T20:19:00.002-03:002011-04-26T20:20:03.357-03:00

Es difícil dividir el ambiente de la empresa en AEN. Un AEN se describe por medio de cuatro dimensiones:1) Una necesidad social de productos y servicios2) La tecnología que podría satisfacer esta necesidad en el futuro3) El tipo de consumidor que tendrá la necesidad4) La región geográfica en la que se suplirá la necesidadTambién por las características del rendimiento que los competidores con

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-77073114541922921232011-04-26T20:19:00.001-03:002011-04-26T20:19:38.580-03:00

El ciclo de la demanda puede subdividirse en cuatro partes distintivas:1) Emergencia (E): un periodo turbulento durante el cual surge una industria y varios competidores aspirantes que trata de obtener el liderazgo.2) Crecimiento acelerado (C1): durante el cual los competidores que sobreviven disfrutan los beneficios de su victoria. Durante C1, el crecimiento de la demanda supera comúnmente al

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-69578227710487012202011-04-26T20:18:00.000-03:002011-04-26T20:19:13.126-03:00

Segmentación estratégica: AEN y UENEl primer paso en la formulación de la estrategia es identificar “el negocio que la empresa es”. Debido a nuevos retos el análisis estratégico no consiste en definir el “negocio en el que nos encontramos”, sino en identificar la multiplicidad de los distintos negocios de la empresa.Ahora es necesario cambiar a una perspectiva de “afuera hacia adentro” y no de “

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-42209636384462183372011-04-26T20:17:00.002-03:002011-04-26T20:18:54.994-03:00

El diagnostico estratégico es el que determina la naturaleza del problema estratégico de una empresa.Dos problemas clave para la dirección estratégicaAl ser diferentes los retos del futuro a los del pasado, esto trae dos consecuencias para la dirección:1) la evolución continua de la agenda del cambio hace que sea peligroso basar los planes futuros en respuestas que tuvieron éxito en el pasado.2)

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-78064586527155904642011-04-26T20:17:00.001-03:002011-04-26T20:17:39.385-03:00

Las tres falacias de Mintzberg1) La falacia de independencia: la estrategia debe ser elaborada, planificada y definida por todas las áreas y departamentos de la organización.2) La falacia de la formalización: la estrategia debe emerger de toda la organización e ir construyéndose paso a paso.3) La falacia de la predicción: difícilmente se pueda predecir el entorno.La gestión estratégica implica:

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-67539479545924016932011-04-26T20:14:00.000-03:002011-04-26T20:17:07.232-03:00

La estrategia y la táctica acortan el hueco entre el fin y los medios. La estrategia es una acción encaminada a conseguir algo ansiado por varios competidores, en un momento y bajo unas condiciones determinadas.La planificación es un proceso reflexivo y metódico, y que la estrategia surge de un análisis o de una idea que se concreta en el correspondiente plan.Previamente a la formulación de la

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-48656515331749758432011-04-26T20:13:00.003-03:002011-04-26T20:13:50.814-03:00

El concepto de discurso puede ser estudiado mediante el análisis de las definiciones del mismo aportadas por Ernesto Laclau, a quien podemos ubicar dentro del post- estructuralismo.La conceptualización de discurso en Laclau se articula con perspectivas como la del Wittgenstein de las Investigaciones Filosóficas y la crítica al estructuralismo en Lacan y Derrida, construyendo una noción de

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-15203162204561603992011-04-26T20:13:00.001-03:002011-04-26T20:13:26.914-03:00

DEFINICION DE CONTEXTOLa palabra contexto proviene del latín contexto.El contexto es el entorno físico o de situación a partir del cual se considera un hecho. Dicho entorno puede ser:El contexto es la agrupación de circunstancias específicas de lugar y tiempo, principalmente, en qué se está produciendo el acto de la comunicación.CONTEXTO LINGUISTICOEl contexto lingüístico se refiere a todos los

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-27150987578404484962011-04-26T20:12:00.001-03:002011-04-26T20:12:58.618-03:00

Definiciones Básicas:Norma. (Del lat. norma, escuadra).1. f. Regla que se debe seguir o a que se deben ajustar las conductas, tareas, actividades, etc.2. f. Ling. Conjunto de criterios lingüísticos que regulan el uso considerado correcto.3. f. Ling. Variante lingüística que se considera preferible por ser más culta.Interacción.1. f. Acción que se ejerce recíprocamente entre dos o más objetos,

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-29199737955072847772011-04-26T20:11:00.000-03:002011-04-26T20:12:28.798-03:00

“La riqueza y diversidad de los géneros discursivos es inmensa porque las posibilidades de la actividad humana son inagotables (…)” Bajtín, Mijaíl, Estética de la creación verbalDesarrollo Desde el momento en que se emite un enunciado se convoca un género discursivo. El género discursivo está fusionado con una práctica social humana relacionada con un contrato social de

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-26069856354364259532011-04-26T20:10:00.000-03:002011-04-26T20:11:28.924-03:00

Se llama situación de discurso al conjunto de las circunstancias en medio de las cuales se desarrolla un acto de enunciación (escrito u oral). Tales circunstacias comprenden el entorno físico y social en que se realiza ese acto, la imágen que tienen de él los interlocutores, la identidad de estos últimos, la idea que cada uno se hace del otro ( e inclusive la representación que cada uno posee de

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-39377482422851495562010-03-24T16:57:00.003-03:002010-03-24T16:57:28.029-03:00

En el dinámico mercado de la industria las oportunidades de negocios con mayores atractivos y con firme respaldo son aquellas que generan las grandes empresas y para ello entre los requisitos que se solicitan es que sus proveedores se desenvuelvan e interactúen bajo un esquema de Clase Mundial.Hoy día ser proveedor de Clase Mundial no se trata de mostrar buenas intenciones en las relaciones

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-50216695258761100122010-03-24T16:57:00.001-03:002010-03-24T16:57:12.497-03:00

No es fácil encontrarse con equipos de alto desempeño frecuentemente, para que se pueda construir un equipo de alto desempeño se debe crear un ambiente de confianza, liderazgo, buena comunicación, un claro entendimiento del objetivo a lograr y la participación de cada miembro tratando de aprovechar al máximo sus fortalezas. Ello nos lleva a entender un poco mejor las características y dinámicas

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-17023965806755529002010-03-24T16:56:00.003-03:002010-03-24T16:56:56.672-03:00

Por clase mundial se entiende la capacidad empresarial de una compañía para poder hacer frente a la competitividad mundial de hoy en día y la de un futuro inmediato.La clase mundial consiste en una serie de prácticas, criterios y resultados consistentes, inmersos en modelos bien dimensionados y desarrollados en base a planificación estratégica. Dados los acelerados cambios que día a día se viven

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-85497736949956975562010-03-24T16:56:00.001-03:002010-03-24T16:56:36.290-03:00

La permanencia de sobrevivencia, prosperidad de las empresas en el mercado actual requiere de una permanente adopción del cambio. Los grupos de interés de las empresas es este turbulento entorno de predecir, de cambio rápido, crecientemente competitivo y exigente. La adaptación al contexto y al esfuerzo por mejorar se llama cambio, cuando se enfatiza en la profundidad de ese cambio se llama

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-66424009315096296792010-03-24T16:55:00.000-03:002010-03-24T16:56:22.150-03:00

La gestión del conocimiento es un movimiento, no es un modelo, una técnica, un programa que esta inserto en todos los campos del conocimiento que están cambiando. Un torbellino de cambio y generación de conocimiento esta emergiendo entre una y otra de sus formas y métodos.El cambio de paradigma hacia la empresa del conocimiento se desarrolla en la Sociedad del Conocimiento. La interacción de

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-89981127347898973362010-03-20T16:43:00.000-03:002010-03-20T16:44:07.017-03:00

Uno de los aspectos más importantes que inciden en la relación administración- auditoría interna es la estructura y dimensión que se le habrá de dar al departamento de auditoría interna. El punto determinante es cuántos auditores lo deben conformar, que niveles jerárquicos lo integrarán, y que infraestructura se le dotará.A continuación se enumeran factores que se deberían analizar como

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-22703178513002878042010-03-20T16:42:00.002-03:002010-03-20T16:42:59.884-03:00

Los auditores internos deben ser independientes a las actividades que auditan. Los auditores internos son independientes cuando llevan a cabo su trabajo con libertad y objetividad. La independencia permite a los auditores internos ser imparciales y emitir juicios imparciales, esto es esencial en la conducta de los auditores. La independencia se logra a través de la posición en la organización y

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-55342436477685517832010-03-20T16:41:00.001-03:002010-03-20T16:42:25.246-03:00

El propósito del Código de Ética emitido por IIA es promover una cultura ética en laprofesión de auditoría interna. Siendo la Auditoría interna la actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización, ayudando a una organización a cumplir sus objetivos aportando un enfoque sistemático y disciplinado para

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-89032168205627086842010-03-20T16:36:00.003-03:002010-03-20T16:41:07.783-03:00

1000 - Propósito, Autoridad y ResponsabilidadEl propósito, la autoridad y la responsabilidad de la actividad de auditoría interna deben estar formalmente definidos en un estatuto, de conformidad con las Normas, y estar aprobados por el Consejo.1000.A1 - La naturaleza de los servicios de aseguramiento proporcionados a laorganización debe estar definida en el estatuto de auditoría. Si los

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-24647581929973520542010-03-20T16:34:00.001-03:002010-03-20T16:36:01.136-03:00

Las actividades de auditoría interna son ejercidas en ambientes legales y culturalesdiversos; dentro de organizaciones que varían en propósitos, tamaño y estructura; y por personas dentro o fuera de la organización. Estas diferencias pueden afectar la práctica de la auditoría interna en cada ambiente.The Institute of Internal Auditors (IIA) emitió Normas para el Ejercicio Profesional de la

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-66084631933381184222010-03-20T16:33:00.000-03:002010-03-20T16:34:01.775-03:00

La característica más significativa que constituye la naturaleza de la Auditoría Interna, es la capacidad para analizar desde una posición de independencia, con objetividad y profesionalidad, actividades, organizaciones o situaciones, cuya responsabilidad de eficiencia, oportunidad o adecuación no es su incumbencia.El objetivo de la auditoría interna consiste en apoyar a los miembros de la

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-33157788897522569012010-03-20T16:31:00.001-03:002010-03-20T16:33:07.860-03:00

De la definición del (Institute of Internal Auditors) que se expone en el Concepto Moderno de Auditoria Interna surgen los siguientes elementos esencialesASEGURAMIENTOUna opinión proporcionada por un auditor interno profesional sobre un componente general o específico de su práctica profesional referido a que la gerencia de una organización comprende la:¾ Exposición al riesgo de la organización

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-40314298844173908792010-03-20T16:28:00.001-03:002010-03-20T16:31:34.204-03:00

Auditar significa, en términos generales, examinar sistemáticamente cierta materia en forma independiente, con el objetivo de emitir una opinión. En el marco de una auditoría interna, el examen se lleva a cabo sobre las actividades de la entidad, por parte de una unidad que integra la organización pero es independiente de las actividades revisadas. Las normas del Institute of Internal Auditors

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-41193526072970845342010-03-20T16:25:00.001-03:002010-03-20T16:27:48.915-03:00

Resoluciones FACPCE 311/05 y MD CPCECABA 40/2005Estas resoluciones, si bien fueron emitidas en la época en que el CPCECABA noformaba parte de la FACPCE, fueron consensuadas entre ambas instituciones y sonprácticamente iguales. De ahora en más nos referiremos a la primera de ellas, Tienencomo propósito establecer un marco profesional que contemple desde esa perspectivalos procedimientos a seguir

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-89322665539556762612010-03-20T16:24:00.001-03:002010-03-20T16:25:56.779-03:00

Secreto bancario, bursátil, fiscal y profesionalLa ley 26.087 (21.04.06) modifica el tratamiento del secreto bancario, bursátil,profesional y fiscal estableciendo que “los sujetos contemplados en el artículo 20 nopodrán oponer a la UIF los secretos bancarios, bursátil o profesional, ni loscompromisos legales o contractuales de confidencialidad”Asimismo, establece que “la AFIP sólo podrá revelar

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-90955803828806944912010-03-20T16:19:00.001-03:002010-03-20T16:24:28.078-03:00

El blanqueo de capitales (lavado de dinero) es el proceso mediante el cual los activos de origen delictivo se integran en el sistema económico legal con apariencia de haber sido obtenidos de forma lícita.1La Ley 25246 del 5/5/2000 trata los delitos de encubrimiento y lavado de activos deorigen delictivo, crea la Unidad de Información Financiera (UIF), en jurisdicción delMinisterio de Justicia y

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-41858370389321962052010-03-20T16:18:00.001-03:002010-03-20T16:18:44.748-03:00

En las comparaciones entre la administración pública y la comercial a menudo se toman como puntos de referencia ciertas actividades específicas de uno y otro tipo, olvidándose las características esenciales de cada uno. Veamos cuales son las características fundamentales que dan perspectiva a las comparaciones más particularizadas.1) El gobierno existe para servir los intereses generales de la

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-72938518724958273732010-03-20T16:17:00.006-03:002010-03-20T16:18:15.376-03:00

En sentido etimológico, para algunos, administración proviene del latín de “ad” y “ministrare” que significa “servir a”. Para otros autores proviene de “ad manusltrahere” lo que implica “manejar, gestionar, traer a la mano”. A poco que analicemos se comprueba que son significaciones casi idénticas y que lo importante es que este sentido pone de resalto el carácter de que es una actividad

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-16008514808014549802010-03-20T16:17:00.005-03:002010-03-20T16:17:48.278-03:00

Puede ser enfocada de dos puntos de vista distintos:a) Por áreas: Organo legislativo cuyas funciones se encuentran en el art. 75 de la Constitución nacional; Organo ejecutivo cuyas funciones se encuentran en los art.99, 100 y conc. de la Constitución Nacional y Organo judicial, cuyas funciones están determinadas por el art. 116 de la Constitución Nacional.b) Por niveles: 1) Nivel político (está

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-197608429583706882010-03-20T16:17:00.003-03:002010-03-20T16:17:32.543-03:00

Según el Dr. Diez “la actividad que desarrolla el Estado en base a su poder y para el cumplimiento de sus fines constituye las llamadas funciones del Estado. Las funciones del Estado consideradas en conjunto representan el ejercicio pleno del Poder del Estado, de acuerdo con las normas que regulan la competencia y con las modalidades que requieran los correspondientes intereses públicos que han

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-32662514565299954232010-03-20T16:17:00.001-03:002010-03-20T16:17:14.032-03:00

Siguiendo al Dr. Manuel M. Diez (1) “el Estado debe realizar y realiza actividades que constituyen diferentes modos de ejercicio de la potestad estatal. El Estado en el ejercicio de su actividad persigue la obtención de distintos fines. Esos fines la doctrina clásica los clasificó: en esenciales, primarios o jurídicos y no esenciales, accidentales o sociales. Los esenciales serían aquellos cuya

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-79163870457746851912010-03-20T16:16:00.001-03:002010-03-20T16:16:55.306-03:00

Ya hemos visto que el Derecho Administrativo es, según una de las definiciones, el conjunto de leyes que rigen las relaciones de la Administración o de la autoridad administrativa con los habitantes. Aquí las palabras Administración y Autoridad Administrativa, se usan como sinónimo de Estado. Quiere ello decir que el Derecho Administrativo presupone necesariamente que uno de los sujetos de la

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-20770954802379440592010-03-20T16:13:00.000-03:002010-03-20T16:16:29.751-03:00

El concepto de Estado comprende necesariamente el de autoridad, es decir, de la facultad o poder establecido a favor de una persona o de un conjunto de personas, llamada gobernantes, sobre otras, llamadas gobernados, que están subordinadas a las primeras.Aquel poder o facultad por el cual los gobernantes imponen la ejecución o el cumplimiento de sus órdenes, empleando la fuerza pública cuando

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-17063105454633752952010-03-20T16:11:00.001-03:002010-03-20T16:13:31.433-03:00

La sistematización de la teoría y la práctica en cuanto a los procesos administrativos del gobierno no es un desarrollo reciente, como algunos suponen. Desde bien temprano en la historia de la humanidad se reconoció la importancia de ordenar racionalmente las actividades gubernamentales de este tipo. (1)Existen estudios que demuestran que esta disciplina no surge en el siglo XIX, pero que no

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-70793893511491903562009-11-30T21:30:00.001-03:002010-03-20T17:04:57.832-03:00

Bienvenido a nuestro sitio,Aquí encontrará variada información sobre diversos temas referidos al vasto mundo de la administración de empresas, desde conceptos de empresa y organización, pasando por estrategia y reingeniería, hasta marketing, manejo de crisis o gestión de recursos humanos.Puede hacer click aqui para ver el índice completo de artículos de Administración de EmpresasEn el menú de

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-11629938635026793732009-11-30T21:28:00.000-03:002010-03-20T17:04:55.702-03:00

A continuación tiene la primer parte de todos los artículos sobre Administración de Empresas:Haga CLICK AQUI para ver la segunda parte del índice.Haga CLICK AQUI para ver la tercera parte del índice.AdministracionEnfoque contingencial de la administracion (Parte 1)Dimensiones de la AdministraciónPerspectivas futuras de la administracionEnfoque contingencial de la administracion (Parte 2)

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-17381601360119086812009-11-30T21:26:00.000-03:002010-03-20T17:04:52.104-03:00

A continuación tiene la tercera parte de todos los artículos sobre Administración de Empresas:Haga CLICK AQUI para ver la primera parte del índice.Haga CLICK AQUI para ver la segunda parte del índice.MarketingLa estrategia de marketing: una vision general (Corey)Que demonios significa ”orientación hacia el mercado” --Shapiro--Introducción al Marketing (Shapiro)De la obsesion por las ventas a la

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-29791083364203304702009-11-30T21:24:00.000-03:002010-03-20T17:04:54.507-03:00

A continuación tiene la segunda parte de todos los artículos sobre Administración de Empresas:Haga CLICK AQUI para ver la primera parte del índice.Haga CLICK AQUI para ver la tercera parte del índice.Comercializacion InternacionalProceso de InternacionalizacionAnalisis e Interpretación de EstadesticasMODELO C.A.N. Analisis de Competitividad de los PaisesRiesgos del Comercio

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-46387111423212413942009-11-05T20:55:00.001-03:002009-11-05T20:55:52.301-03:00

La información que requiere la alta dirección para la toma de decisiones varía en cada empresa, y es preciso determinar sus necesidades y la manera en que la información puede satisfacer esas necesidades. Por ello es necesario que los gerentes participen en definir el tipo, contenido y calidad de la información necesaria como así también la frecuencia con que debe suministrarse para que quien

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-24145146221823328732009-11-05T20:54:00.001-03:002009-11-05T20:54:22.280-03:00

Un instrumento básico hoy en día para que la alta dirección pueda conducir a la empresa hacia el logro de los objetivos organizacionales es contar con un sistema de información integrado, que permita elaborar diagnósticos, manejar indicadores críticos, monitorear permanentemente la gestión y fundamentar el proceso de toma de decisiones. El principal propósito de un sistema de información

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-4871412540503622742009-11-05T20:53:00.001-03:002009-11-05T20:53:17.238-03:00

La evaluación de la gestión departamental se centra en la evaluación del grado de cumplimiento de los objetivos fijados para cada departamento. Para conocer la situación real de cualquier departamento se deben definir indicadores de procesos o actividades, según el departamento de que se trate y la orientación del área en cuestión. Lo que se debe buscar es que las mediciones estén determinadas

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-34306568187902591412009-11-05T20:52:00.003-03:002009-11-05T20:52:34.360-03:00

Antes de considerar la gestión departamental y su evaluación, creemos conveniente recordar qué es la departamentalización: Consiste en la agrupación de actividades (homogéneas) y personas según determinados patrones con el fin de responder a las exigencias internas y externas de la empresa (departamento de ventas, de investigación de mercado, contable,...). Es la especialización horizontal (

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-69615478504358955182009-11-05T20:52:00.001-03:002009-11-05T20:52:18.729-03:00

Para poder evaluar la gestión gerencial es necesario conocer y definir cuál es la cadena de valor de la empresa, cuáles son las actividades que agregan valor a los clientes y que son importantes para el éxito de la empresa, cuáles actividades son decisivas para obtener los resultados deseados. La evaluación de las actividades de la gerencia se centra precisamente en el grado de cumplimiento de

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-91877119556659599552009-11-05T20:50:00.002-03:002009-11-05T20:50:25.639-03:00

La función de las gerencias es plasmar las decisiones de política empresaria originadas en la estrategia en planes concretos, normas y programas que contribuyan al cumplimiento de los objetivos y que son ejecutados por el nivel operativo. Las gerencias son las responsables de aplicar las políticas de la empresa. En el nivel gerencial se establecen los objetivos particulares, para cada división,

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-41363850222927137862009-11-05T20:49:00.001-03:002009-11-05T20:49:29.417-03:00

A medida que la dimensión de una empresa es mayor, el logro de los objetivos globales exige su descomposición en diferente objetivos para las correspondientes unidades organizativas y centro de responsabilidad, en función de los cuales cada uno de los componentes toma decisiones coherentes con los objetivos de la empresa. Para que sean efectivas, las estrategias y políticas diseñadas en el más

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-61934780231076614912009-11-05T20:48:00.001-03:002009-11-05T20:48:36.161-03:00

El objetivo de la evaluación de la gestión empresarial es medir lo actuado por el responsable directo de tomar decisiones en una empresa, la eficiencia y eficacia del empresario. Para que el sistema de control de gestión empresarial funcione eficazmente y colabore con el buen funcionamiento de la empresa, son presupuestos necesarios que se hayan cumplido ciertas etapas esenciales: • se hayan

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-90308123438167210622009-11-05T20:47:00.003-03:002009-11-05T20:48:18.063-03:00

Desde un punto de vista general la dirección de una empresa trata de orientar el comportamiento y la toma de decisiones de las personas que componen la empresa hacia sus objetivos. Para adecuar su funcionamiento interno a las exigencias del entorno las empresas definen su política empresarial de la manera más conveniente para aprovechar las oportunidades que les brinda el entorno de acuerdo con

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-48301634308919164792009-11-05T20:47:00.001-03:002009-11-05T20:47:48.769-03:00

Herbert A. Simon , en su obra “El Comportamiento Administrativo” (1957), señala que el empresario es quien toma decisiones, selecciona estrategias, promueve la innovación y gestiona la actividad empresarial dentro de un marco de racionalidad limitada y con sustento en el concepto de planificación. Como afirma Simon, la gestión administrativa requiere, entre otras tareas, la toma de

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-50085609862373446192009-11-05T20:43:00.001-03:002009-11-05T20:43:12.660-03:00

La planificación debe presentarse ante quien dependa el Auditor Interno para su aprobación y por el Comité de Auditoria, si existe a fin de que los responsables del Control Interno tomen conocimiento e incluyan los puntos de su interés. Para diseñar el planeamiento es importante diseñar en primer instancia la Matriz de Riesgo para poder determinar las actividades o ciclos con mayor grado de

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-84802455760729535112009-11-05T20:41:00.002-03:002009-11-05T20:42:31.330-03:00

Los riesgos de auditoria son eventualidades o contingencias que existen por razón de diversos factores relacionados con la estructura y actividades del organismo y las personas que actúan en él. Se identifican tres tipos de riesgos: INHERENTES al ente mismo: su naturaleza, estructura y su actividad no son iguales en distintas empresas. DE CONTROL: referido específicamente a la estructura y

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-31620151313793224882009-11-05T20:41:00.001-03:002009-11-05T20:41:35.352-03:00

es un instrumento de gestión que evalúa el funcionamiento de instalaciones existentes en lo que afecta al medio ambiente, con el fin de conocer el grado de cumplimiento de la legislación ambiental vigente y medir la efectividad y el grado de cumplimiento de las medidas de mitigación y control incluidas en el Plan de Gestión Ambiental. Permite identificar, evaluar, corregir y controlar los riesgos

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-13667407229599322082009-11-05T20:40:00.001-03:002009-11-05T20:40:50.897-03:00

Un desempeño adecuado de la función de auditoria requiere de una serie de condiciones que se detallan a continuación: • necesidad de comunicación de los datos económicos medibles en términos cuantitativos. • normas para la medición y recapitulación de datos económicos que sean aceptables para el usuario y de aplicación práctica para el ente que elabora tales datos. • evidencia suficiente

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-24842443681325133692009-11-05T20:38:00.000-03:002009-11-05T20:39:04.514-03:00

En las conclusiones del XV Congreso Mundial de Contabilidad celebrado en el año 1997 quedó en evidencia como los países desarrollados prestan atención no sólo aspectos tradicionales referente a la información sino también a los aspectos medio ambientales en los Estados Contables y su inclusión en el Informe del Auditor. Algunos de los dichos del Congreso fueron: • Que el avance de la

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-41891300420649701842009-11-05T20:37:00.001-03:002009-11-05T20:37:21.002-03:00

Entre los factores claves para que el proceso de reingeniería sea exitoso se pueden citar: • Crear una visión para apoyar el esfuerzo de cambio y comunicarla a toda la organización. • Habilidad para guiar el proceso de reingeniería de acuerdo con una metodología. • Constituir un grupo de trabajo con poder suficiente para liderar el esfuerzo del cambio. • Capacidad para lograr el

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-35546414284179397782009-11-05T20:36:00.001-03:002009-11-05T20:36:34.284-03:00

La reingeniería se sustenta en la re-examinación de la manera en que una empresa realiza sus negocios a fin de producir mejoras dramáticas a través de la alineación de nuevos procesos, personas, tecnologías, una estructura organizacional que apoye la visión y valores compartidos. Entre los principios subyacentes a la reingeniería se encuentran: • Reconocer la necesidad de implementar

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-54733940283857767462009-11-05T20:35:00.003-03:002009-11-05T20:35:43.617-03:00

Para que la reingeniería tenga éxito es imprescindible implementar un sistema de control interno que acompañe los grandes cambios que se producirán en la empresa. Un adecuado sistema de control interno permitirá no sólo verificar el cumplimiento de lo planificado sino también brindará a la gerencia la información necesaria para adaptar constantemente la estructura organizacional al cambio

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-82407326939476857782009-11-05T20:35:00.001-03:002009-11-05T20:35:11.889-03:00

Cuando una empresa rediseña sus procesos de negocios, cambian las tareas, las personas que las realizan, las relaciones que ellas tienen con sus gerentes, la forma en que se mide y se recompensa el rendimiento de los empleados, el papel de los gerentes y los ejecutivos, y hasta lo que ocurre en la mente de los trabajadores. En suma, cuando se rediseñan los procesos de negocios de una empresa

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-28004035647963231142009-11-05T20:34:00.001-03:002009-11-05T20:34:25.964-03:00

Desafortunadamente muchos gerentes en su gestión creen que todo lo que tienen que hacer para desarrollar un sistema de valores, principios y creencias en sus empleados es exponer algunos valores que suenen bien y luego dar discursos sobre ellos. Pero limitarse a ello es inútil, no es más que un ejercicio de moda, y se transforma en una mera declaración. Una declaración de valores tiene que

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-53145407450956545992009-11-05T20:33:00.001-03:002009-11-05T20:33:21.071-03:00

Una empresa debería considerar la aplicación de reingeniería de procesos cuando se producen cambios en los patrones de consumo de los clientes, una baja en las utilidades o aparecen nuevas condiciones de competencia, entre otras causas. M. Hammer y J. Champy sostienen que las empresas pueden encontrarse en tres situaciones diferentes en las que puede aplicarse la reingeniería de procesos: 1. En

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-31402292643255648082009-11-05T20:32:00.001-03:002009-11-05T20:32:23.048-03:00

En un proyecto de reingeniería deben seguirse distintas etapas o fases que exponemos sintéticamente: 1. Movilización. Esta etapa tiene como finalidad movilizar y motivar a las personas que van a realizar la tarea. Las actividades que comprende son: armar el equipo de trabajo (integrado por los especialistas en la metodología y personas de los sectores involucrados que aportarán su conocimiento

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-51869954658695694522009-11-05T20:29:00.000-03:002009-11-05T20:30:56.109-03:00

Se analizará ahora el contenido de la definición de reingeniería: Como señaláramos, la reingeniería es “la revisión fundamental y el rediseño radical de los procesos con el fin de obtener mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, en términos de costo, calidad, servicio y rapidez”. Veamos que significan estos términos: a. Revisión fundamental. Implica

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-16987574066318809892009-11-05T20:28:00.000-03:002009-11-05T20:29:02.663-03:00

Como señaláramos, la reingeniería se centra en el cambio de los procesos clave del negocio, no en departamentos ni en otras unidades organizacionales. Un proceso común que se encuentra en casi todas las empresas es el despacho de pedidos. Este comienza cuando un cliente hace un pedido y concluye cuando se le entrega la mercadería. El proceso comprende más o menos una docena de pasos a cargo de

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-83106774695612058012009-11-05T20:27:00.001-03:002009-11-05T20:27:36.148-03:00

Se suele denominar reingeniería a cualquier intento de reorganización o de reestructuración. Si bien estos términos suelen interpretarse de la misma manera, su ámbito de aplicación cambia: Reestructuración. Consiste en un proceso de estudio de las perspectivas que tiene la organización, basado en la comparación constante entre la estructura organizacional y los objetivos fijados. Implica

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-4619447608409106352009-11-05T20:25:00.001-03:002009-11-05T20:25:38.395-03:00

El actual contexto, donde nada es constante ni previsible (crecimiento de mercado, mayor demanda de los clientes, ciclo de vida más cortos de los productos,...), hace que las empresas se encuentren en crisis y no puedan responder a las tres fuerzas que los autores M. Hammer y J. Champy, en su obra “Olvide lo que usted sabe sobre como debe funcionar una empresa” denominan “las tres Ces”: clientes

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-73815285778314935132009-11-05T20:21:00.000-03:002009-11-05T20:25:22.179-03:00

Es indudable que el mundo de hoy presenta características muy diferentes del de principios de siglo. Durante la era industrial (que se extendió hasta 1970), las empresas han tenido éxito sobre la base de las ventajas de la economía de escala. Hoy en día los cambios que se producen en el contexto obligan a que las organizaciones modifiquen sus procesos y su estructura. Esta presión proviene de

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-5673752549831488152009-11-05T20:20:00.001-03:002009-11-05T20:20:55.281-03:00

Para información del lector exponemos, muy sintéticamente, los componentes y criterios del Informe COCO: 1. Propósito. Agrupa los criterios que proveen un sentido de la dirección de la organización: misión, visión y metas, riesgos y oportunidades, políticas, planificación e indicadores de desempeño. 2. Compromiso. Agrupa los criterios que proveen un sentido de la identidad y los valores de la

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-9812688663213976012009-11-05T20:19:00.000-03:002009-11-05T20:20:39.649-03:00

Entre las prácticas que contribuyen a asegurar un control interno eficaz podemos ejemplificar: • definir objetivos y metas claras y precisas, y asignar claramente autoridad y definir responsabilidades. • dar las instrucciones por escrito y establecer con precisión quiénes pueden otorgar autorizaciones generales y específicas. • segregar funciones incompatibles. • seleccionar directivos

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-54555481138424028432009-11-05T20:18:00.000-03:002009-11-05T20:19:04.745-03:00

1. Según la fase de acción (momento): • Control previo, a priori o ex ante: se realiza con anticipación a las acciones u operaciones que se van a controlar, en el momento de la planificación o programación (el presupuesto de caja es un elemento de control de las erogaciones). • Control directo o de ejecución: lo realiza la propia persona u órgano responsable de las operaciones mientras

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-33012097197509759862009-11-05T20:17:00.004-03:002009-11-05T20:18:04.015-03:00

• el volumen y calidad de la documentación (prenumeración de comprobantes y formularios que permita el procesamiento y facilite la detección de faltas). • las comparaciones periódicas entre los importes registrados por el sistema contable y los activos físicos, de datos actuales con datos históricos. • fuentes de información cruzada: la medida en que información procedente de terceros

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-88155044163121498182009-11-05T20:17:00.003-03:002009-11-05T20:17:48.264-03:00

Entre estos factores se encuentran: • la información interna y externa que se suministra a la dirección en relación a los objetivos establecidos. • el apoyo de la dirección para el desarrollo de los sistemas de información necesarios (suministro de recursos humanos y financieros necesarios). • el flujo oportuno de información (suficiente, confiable y relevante) a las personas adecuadas,

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-84511799707528984142009-11-05T20:17:00.001-03:002009-11-05T20:17:30.183-03:00

Entre los factores para evaluar las actividades de control pueden citarse: • los controles físicos (si se someten periódicamente activos a recuentos físicos cuyas cifras se comparan con las cifras que figuran en los registros de control). • la separación de funciones (de manera que cada una de ellas las efectúe un individuo diferente: inicio de una operación, registro en formularios o libros

ApuntesTotalnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-5970437163536284023.post-58878087499804004332009-11-05T20:16:00.000-03:002009-11-05T20:17:09.708-03:00

La evaluación del riesgo consiste en la identificación y el análisis de los factores (internos y externos) significativos que podrían afectar el logro de los objetivos para que la organización pueda reaccionar ante los cambios (o iniciarlos) de una manera apropiada y oportuna. Entre los factores que pueden amenazar a la organización se pueden ejemplificar: a. Factores Externos: • cambios

ApuntesTotalnoreply@blogger.com