Ante el entorno y por parte de las empresas caben dos tipos de acciones estratégicas: adaptativas y proactiva.
El modelo de dirección estratégica de naturaleza adaptativa parte de un interacción sistemática y continuado del análisis interno y del análisis externo de la empresa y del entorno en el cual opera. La conjunción entre los factores estratégicos del sector y los recursos y capacidades de la empresa definen las competencias centrales (Prahalad y Hamel). Éste es un método conservador basado en los recursos.
El proactivo supone un deseo de no adaptarse al entorno y de tratar de configurarlo o modificarlo a favor propio. Esto supone entender la acción estratégica como algo innovador y transformador. Los recursos se irán construyendo en torno a los objetivos dinámicos y ambiciosos.
La estructura de los sectores
Dos tipos de entornos:
Genérico: son los aspectos sociales, culturales, legales, económicos o de otra naturaleza que conforman el marco o ambiente en el que se opera.
Sector mas próximo o especifico: es el del sector en el cual compite (M. Porter)
El modelo de dirección estratégica de naturaleza adaptativa parte de un interacción sistemática y continuado del análisis interno y del análisis externo de la empresa y del entorno en el cual opera. La conjunción entre los factores estratégicos del sector y los recursos y capacidades de la empresa definen las competencias centrales (Prahalad y Hamel). Éste es un método conservador basado en los recursos.
El proactivo supone un deseo de no adaptarse al entorno y de tratar de configurarlo o modificarlo a favor propio. Esto supone entender la acción estratégica como algo innovador y transformador. Los recursos se irán construyendo en torno a los objetivos dinámicos y ambiciosos.
La estructura de los sectores
Dos tipos de entornos:
Genérico: son los aspectos sociales, culturales, legales, económicos o de otra naturaleza que conforman el marco o ambiente en el que se opera.
Sector mas próximo o especifico: es el del sector en el cual compite (M. Porter)