La metodología de Michael Porter

Los aspectos más importantes de Porter al análisis estratégico son:
1) el modelo de las cinco fuerzas competitivas para el análisis de los sectores
2) la cadena de valor
3) la clasificación de las estrategias

La cadena de valor se concibe como una función que supone la puesta en marcha de un conjunto de competencias que él las agrupa en tres:
 competencias económicas
 competencias de gestión
 competencias psicológicas

Las competencias económicas o fuerzas son acciones que se pueden aplicar a todos los eslabones de la cadena con el fin de mejorar sus performances o rendimientos.
Las competencias de gestión son también habilidades o fuerzas a aplicar en determinadas funciones de la cadena y deben deben buscarse en finanzas, RRHH y mecanismos de toma de decisiones.
Las competencias psicológicas se entienden como una asimilación de las características del sector en el que se opera y una mimetizacion con el mismo, de tal forma que sus creencias, cultura y cambios sean percibidos por la organización.

El contexto competitivo es analizado por medio de su modelo de las cinco fuerzas, estas son:
1) Presiones ejercidas o fortalezas de negociación de los proveedores
2) Presiones ejercidas o fortalezas de negociación de los clientes
3) Rivalidad entre las empresas en competencia en el sector
4) Amenazas de nuevos competidores
5) Amenazas de llegada de productos sustitutivos

Porter agrupa las estrategias en función de la amplitud del ámbito competitivo elegido y del grado de cercanía al cliente, distinguiendo tres:
1) Liderazgo en costos
2) Diferenciación
3) Segmentación o especialización

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