Una primera repercusión de peso de la estrategia de productividad se da
sobre las estructuras ocupacionales. El impacto sobre el empleo podría ser
positivo, o en todo caso, menos negativo si se pusieran en practica políticas
de recalificación de mano de obra y movilidad interna, o bien, a nivel marco
si se promoviera programas de capacitación para favorecer la movilidad
ocupacional.
Ahora, regresando al marco de la empresa, cabe señalar que por más simples que sean, cualquier estrategia o conjunto de estrategias de productividad provoca tensiones o bien sencillamente requieren un tiempo de aceptación o de adaptación, como bien sabemos, ciertas estrategias acaban teniendo efectos contrarios a los perseguidos. Estrategias que persigan ciegamente la intensificación de los ritmos de trabajo sin contemplar un sistema de incentivos, o bien, sin apoyarse sobre programas de capacitación pueden provocar un aumento del ausentismo, de los conflictos en la empresa, o bien un aumento del porcentaje de rechazos de la producción final.
Datos nos indican que es un error asociar la productividad con la eficiencia de la mano de obra, obteniendo por medio de la intensificación del trabajo de planta, la reducción generalizada de costos, o la inversión de nueva maquinaria. La competitividad ya no descansa solamente sobre los costos, sino en la capacidad de responder de manera eficiente a las exigencias delmercado. Las estrategias de productividad estarán siempre más asociadas a objetos de calidad y flexibilidad, en el caso específico del personal lo que viene en el futuro como una estrategia de productividad es el sistema participativo y no el autócrata.
Ahora, regresando al marco de la empresa, cabe señalar que por más simples que sean, cualquier estrategia o conjunto de estrategias de productividad provoca tensiones o bien sencillamente requieren un tiempo de aceptación o de adaptación, como bien sabemos, ciertas estrategias acaban teniendo efectos contrarios a los perseguidos. Estrategias que persigan ciegamente la intensificación de los ritmos de trabajo sin contemplar un sistema de incentivos, o bien, sin apoyarse sobre programas de capacitación pueden provocar un aumento del ausentismo, de los conflictos en la empresa, o bien un aumento del porcentaje de rechazos de la producción final.
Datos nos indican que es un error asociar la productividad con la eficiencia de la mano de obra, obteniendo por medio de la intensificación del trabajo de planta, la reducción generalizada de costos, o la inversión de nueva maquinaria. La competitividad ya no descansa solamente sobre los costos, sino en la capacidad de responder de manera eficiente a las exigencias delmercado. Las estrategias de productividad estarán siempre más asociadas a objetos de calidad y flexibilidad, en el caso específico del personal lo que viene en el futuro como una estrategia de productividad es el sistema participativo y no el autócrata.