La hipótesis fundamental de la teoría de la expectativa es que el
trabajador hace lo que cree que le puede llevar a un resultado final esperado;
si el trabajador considera que el camino para alcanzar sus metas es la alta de
productividad, su nivel de producción será elevado. Si por el contrario, cree
que la baja productividad es el medio para conseguir sus metas, su nivel de
producción será bajo. Dicho en términos sencillos, la persona hace aquello que
le permitirá llegar a donde desea. La persona percibe que existe un camino
para alcanzar sus metas y tiene la expectativa o la probabilidad calculada de
que su comportamiento en el trabajo producirá la recompensa deseada. La
teoría de la expectativa si tiene alguna implicación para las empresas que
desean mejorar la productividad, puede extraerse cuatro recomendaciones
útiles y prácticas. Los gerentes deberían:
1. Reunir información sistemática sobre las recompensas que los
empleados aspiran a recibir por su trabajo y también sobre su forma de
percibir la probabilidad de obtener dichas recompensas con base en su
esfuerzo.
2. Asegurarse de que los empleados comprendan sus responsabilidades a
fin de que puedan concentrar su esfuerzo en aquellas cosas
verdaderamente importantes.
3. Establecer una relación entre recompensa y desempeño, creando una
contingencia entre el comportamiento y la recompensa para aumentar
la expectativa y evitar alzas salariales indiscriminadas.
4. Supervisar las actitudes de los empleados y adaptar los planes de
compensación de acuerdo con dichas actitudes.
Artículos más populares
-
La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupad...
-
Fayol defendía a la organización lineal caracterizada por la centralización de la autoridad y Taylor defendía a la organización funcional en...
-
El nivel intermedio o de negocio se hace especialmente necesario en las empresas diversificadas o multiactividad, en las cuales la heterogen...
-
La definición tradicional de manager o gerente era la persona “responsable del trabajo de otros”. En su momento ésta definición cumplió su p...
-
Hacia una definición del benchmarking. El benchmarking es un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y proces...
-
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos en el seno de una famili...
-
Tratar de meter en un cuadro todos las características y rasgos que debiera de tener un Gerente de una empresa es imposible. Tan imposible c...
-
Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada hace algunos años por Robert Blake...
-
Lo primero que debemos hacer es definir la reingeniería. La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y p...
-
El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas extrañas, vale decir, con ...
BUSCAR
Búsqueda personalizada
Politicas...
Todos los artículos presentes en esta web fueron recopilados de diferentes fuentes en internet y presuntamente son creative common, si usted es dueño de algun artículo y no quiere que esté presente en este blog, comuniquese con nosotros a nuestro mail apuntestotal@gmail.com
Politica Proteccion de Datos
Politica Proteccion de Datos