Dinámica del Puesto

Ampliación del puesto (puede ser horizontal o vertical)
Un puesto puede ampliarse de forma horizontal adicionándole tareas y obligaciones
similares. Esto puede suceder cuando se analiza que un puesto carece de funciones y se
verifica capacidad ociosa, o se desea generar aptitudes de desarrollo en sus ocupantes. Un
puesto puede ser ampliado verticalmente cuando se le asignan tareas significativas.

Enriquecimiento del puesto
Es un tipo de ampliación más compleja, pero que brinda un mayor desafío al empleado
que lo lleva a cabo y por lo tanto una mayor satisfacción laboral. Se produce cuando, a una
mayor asignación de tareas y responsabilidades, se le adiciona la posibilidad de tomar
decisiones sobre el cumplimiento de sus funciones. Hay cinco factores: logro,
reconocimiento, crecimiento, responsabilidad y desempeño de la totalidad del puesto
comparado con partes del mismo.

Dilución del puesto
Es una alternativa opuesta a la ampliación; se produce cuando se reducen o eliminan
ciertas tareas y responsabilidades de un puesto. Como resultado de una dilución de
puesto puede pasar que: el puesto desaparezca porque las tareas restantes se adjudican
otro puesto, o el puesto se divide para formar dos o más puestos.


El puesto de trabajo y su importancia en el alineamiento estratégico.

El puesto de trabajo sirve para indicar la relación de estas actividades y las que desempeñan otros
dependientes. También evidencia las responsabilidades equivalentes y/o diferenciadas, y la
asignación de autoridad conforme a quienes ocupan los puestos.


El puesto de trabajo y sus relaciones con otras técnicas

Es importante definir las actividades de capacitación, los parámetros a medir en la evaluación de
desempeño y de potencial, en la sucesión del plan de carrera y en la fijación del salario.
 Con estructura de recursos humanos: con qué otros puestos se puede complementar y en
qué medida contribuye al logo de los objetivos.
 Con búsquedas: la organización decide la cantidad y calidad de los empleados a reclutar.
 Con selección: decidir los diferentes procedimientos y técnicas relacionados con el puesto
a cubrir.
 Con capacitación: cuales son las competencias requeridas para el correcto desempeño en
un puesto de trabajo.
 Con evaluación de potencial: detección de los talentos necesarios para cubrir un puesto
futuro.
 Con plan de carrera: sólo a partir de los requisitos de un puesto de trabajo puede la
organización solucionar su planificación de promociones.
 Con compensaciones: tiene un rol fundamental en el valor de la compensación. La
retribución va a tener una relación directa a los aportes a los objetivos que realice el
puesto.


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